超级领导，死了思想却永存，继续指导前进；
一流领导，无为而治，其存在对下属是精神支柱；
二流领导，自己不干，下属玩命干；
三流领导，自己干，下属跟着干；
四流领导，自己不干，下属被动干，缺乏激励多说教；
五流领导，自己干，下属无事干；
六流领导，不知为何干，更不知如何干。
美国财星顾问集团的总裁史蒂文·布朗在总结了自己的经验和教训的基础上，十分精辟地指出了企业经理常犯的八种管理错误，第九条为资深人士的总结。
杜鲁门任美国总统后，便在自己的办公室挂了一条醒目的条幅：“扯皮到此为止。”
每一位经理都应该效法杜鲁门总统的格言。
假若你对所在单位的工作成绩和效益不满意，请不要怪罪通货膨胀，请严格谨慎地检讨你采用的管理方式。
经理如果只想控制工作成果而不想试图去影响职员的思想，这也是管理上的一项错误。
因为每个人的工作习惯不同，他们的行动也会不一样。
凡是试图以同一种方法去管理每个职员的经理，一定没有希望成功。
优秀的经理擅长掌握职员的个性差异，认清每位职员的优缺点，因人而异，因材施教，对职员采取个别管理原则。
很多的经理都想在同一时间里处理绝大多数人的问题，而尽量避免一对一的谈话。
由于没有谈话的针对性，所以这并不是一种有效的管理方法。
如果经理只试图成为职员的伙伴，那么说明了他不谙管理之道。
因为在这种思想的指导下比较容易形成委员式管理，而委员式管理通常只等同于管理，而不是领导。
久而久之，职员会觉察到经理毫无工作业绩却照拿薪水。
经理要想克服附和错误一方的方法，就是充分发挥管理阶层的作用及职责，促使自己和职员都能有正确的工作态度。
企业的每一位经理都应该竭力防止利润的下跌。
经理只有不断地提醒职员注意他的个人活动与公司的因果关系，才能确保利润不致下降。
经理如果太过于注重业务问题，以致会完全失去工作目标。
因此，好的管理者在自己及他人遇到问题时也绝不会忘记自己的主要目标。
管理的主要目标是使企业经营的活动功能持续长久。
一位优秀的经理必须能做到就是没有你，公司的业务仍能有效地进行。
假如做不到这一点，那么你一定是忽略了自己的重大责任———培育人才。
作为管理者要看到重要的几点问题：
过去的问题：不仅是公司出现过的问题，还包括同行、市场环境出现过的问题，更要深刻的研究阵亡案例，思考本质，总结经验、提炼方案、验证结果；
当前的问题：无非是管理要素上存在的问题，比如市场的、管理的、资源的、资金的、战略的等等；管理者应该把脉要点，找到重心和着力点，输出有效解决方案。
未来的问题：由市场环境、技术水平、商业模式、管理思维到社会文化发生改变而带来的可预测及非可预测的风险，做到未雨绸缪，提前布局。
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